Основна ціль корпоративної культури в тому, щоб цінності компанії та цінності людини були схожими. Це стосується навіть зовнішніх проявів, тому організації встановлюють свої правила поведінки та вимоги до професіоналів, з якими вони прагнуть працювати. Приміром, основними цінностями ЮНІСЕФ є повага різноманітності і включення різних груп суспільства, сумлінність, хороші комунікативні навички, робота з людьми та націленість на результат. Саме тому організації шукають у свою команду людей, які поділяють їхні цінності.

Якщо продуктивність є проблемою у вашій команді, перегляньте свої показники взаємодії, а потім корпоративну культуру. Чи спонукає вона працівників спілкуватись між собою і чи підвищує їхню мотивацію? Якщо ні, це перший знак, що варто переглянути культуру. Співробітники з низькою (або відсутньою) взаємодією приходять на роботу по зарплатню і їх більше нічого не цікавить. Коли ж члени команди навпаки дуже активно працюють, вони ставляться до організації як до спільної справи, а тому піклуються про результати та намагаються їх досягти. Наприклад, основною місією "Інтерньюз-Україна" є утвердження європейських цінностей в Україні через становлення успішних медіа. Саме тому завдяки різним ініціативам та проектам команди, що працює у багатьох сферах, втілюються загальнолюдські цінності.

Загалом, слово "конкурентоспроможність" є позитивним у бізнесі. Але якщо у вашій організації сформована культура змагання між собою - це може впливати на вашу продуктивність. Адже, люди, які мають хороші навички роботи у команді, виконують набагато більше роботи разом, ніж працюючи самостійно. Наприклад, одним із основних принципів роботи WWF є побудова партнерських відносин з іншими організаціями, урядами країн, громадами задля підвищення ефективності діяльності організації.

Хоча у вашій організації можуть бути менеджери, які активно сприяють спільним зусиллям, у вашій організації повинна бути спільна ідея, яка підвищує загальну продуктивність команди. Приміром, спільна місія та візія організації Hope and Homes for Children полягає у тому, щоб створити світ в якому жодна дитина не страждає від шкідливого впливу інституційного догляду, а тому саме команда організації є каталізатором цих змін.

Деякі організації підтримують думку про "директивну політику", яка диктує працівникам те, що дозволено у їхній роботі, а що ні. Політика компанії, яка навпаки побудована на принципах, дозволяє співробітникам розуміти, що їх організація від них очікує, і навіть якщо вони помиляються, компанія все одно їм довіряє та допомагає вирішити цю ситуацію. Такий підхід у роботі організації сприяє незалежному розумінню серед співробітників принципів роботи, надає їм більше повноважень, залучає їх та дозволяє навчатися і діяти швидко, підвищуючи продуктивність їхньої роботи. Наприклад, усі складові Червоного Хреста керуються загальними принципами та цінностями. Одним із принципів є незалежність, тобто "...товариства, надаючи допомогу уряду в його гуманітарній діяльності і дотримуючись законів своєї країни, повинні завжди зберігати автономію, щоб мати можливість діяти відповідно до принципів Міжнародного руху".